FAQ

H├Ąufig gestellte Fragen

Ist Interim Management f├╝r jedes Unternehmen geeignet? Gibt es Unterschiede, was die Gr├Â├če des Unternehmens oder die Branche betrifft?

Das klassische Interim-Mandat ist sicher die ├ťbernahme einer F├╝hrungsaufgabe in einem mittelst├Ąndischen Unternehmen. Generell aber gilt: Ob in einem Konzern oder in einem mittelst├Ąndischen Betrieb - immer dann, wenn in einem Unternehmen interne Ressourcen zur Bew├Ąltigung einer spezifischen F├╝hrungsaufgabe fehlen, macht es Sinn, auf sofort verf├╝gbare, externe Manager - hochqualifizierte Generalisten und Spezialisten ÔÇô zur├╝ckzugreifen. Sie unterst├╝tzen als Wissensgeber und bringen ihre langj├Ąhrige Erfahrung ins Unternehmen ein. Auch wenn es vielen Branchen immer noch als exotisches Personalinstrument gilt, gehen Experten davon aus, dass der Interim-Markt j├Ąhrlich um 15 bis 20 Prozent wachsen wird. Denn das Image der externen F├╝hrungskr├Ąfte hat sich gewandelt: Sie gelten nicht mehr nur als Feuerwehrm├Ąnner in Krisensituationen, sondern auch als Experten f├╝r die L├Âsung anspruchsvoller Aufgabenstellungen. Und diese sind gerade auch im Mittelstand vielf├Ąltig, beispielhaft seien hier die Themen Internationalisierung und ungel├Âste Nachfolgesituationen erw├Ąhnt.
Bei Bridge imp stammt die gro├če Mehrzahl der Projekte aus dem Automotive-Umfeld, gefolgt von der Branche Anlagen- und Maschinenbau sowie den Bereichen Eisen-, Metall- und Stahlverar-beitung, IT/ TK, Konsumg├╝ter Nonfood & Food, Energie und Elektronik. Doch generell ist Interim Management f├╝r nahezu jeder Branche geeignet.

Welche Einsatzgebiete gibt es und was macht einen guten Interim Manager aus?

Die Anl├Ąsse f├╝r den Einsatz eines Interim Managers sind vielf├Ąltig: Sie reichen von der klassischen Vakanz├╝berbr├╝ckung im Fall von pl├Âtzlichem Ausfall, Krankheit oder K├╝ndigung, ├╝ber projektspezifische Herausforderungen wie Innovationen, Internationalisierung oder Merger bis hin zu Change-Themen oder Sanierung/ Restrukturierung.

Was macht einen guten Manager aus? Durchsetzungsverm├Âgen, Entscheidungs- und Kommunikationsst├Ąrke sowie die F├Ąhigkeit zum konsequenten Handeln. Uns von Bridge imp ist wichtig, dass wir nicht nur Personen mit Fachwissen und Branchenexpertise vermitteln, sondern belastbare F├╝hrungspers├Ânlichkeiten. Eine Umfrage, die wir unter 250 Unternehmern durchgef├╝hrt haben, best├Ąrkt uns darin: F├╝r 27% ist die soziale Kompetenz die wichtigste Eigenschaft einer F├╝hrungskraft, deutlich vor fachlichem Know-how und Erfahrung. Daneben z├Ąhlen ausgezeichnetes analytisches Denken sowie emotionale und interkulturelle Kompetenz. Hat ein Interim Manager au├čerdem einen umfangreichen Erfahrungsschatz aus anderen Mandaten sowie eine breite Wissensbasis, kann er leichter neuen Herausforderungen und m├Âglichen H├╝rden begegnen.

Wo liegen die Vorteile f├╝r einen Betrieb, Interim Manager einzustellen?

Als fachlicher Insider steigt er ohne Einarbeitungszeit sofort tief in die operative Umsetzung ein und erweitert mit seinem Know-how nicht selten die Wissensbasis des Unternehmens. Er umgeht H├╝rden, die er selbst schon einmal nehmen musste, vermeidet Fehler, die er selbst schon gemacht hat. Dadurch kann er seine Erfahrung auf den Punkt bringen und einsetzen. Er wird ÔÇô wenn auch zeitlich befristet ÔÇô in der Regel als vollwertiges Mitglied des F├╝hrungsteams eingesetzt, ├╝bernimmt von Anfang an konkrete Projektverantwortung und verf├╝gt ├╝ber einen unverstellten, objektiven Blick auf die Situation. Denn als Interner sieht man oft ÔÇ×den Wald vor lauter B├ĄumenÔÇť nicht.
Weiterer Vorteil: Da der Einsatz des Interim Managers von vornherein befristet ist, konzentriert sich dieser ausschlie├člich auf die Aufgabe und nicht auf m├Âgliche Karrierepl├Ąne im Unternehmen.

Wie finden Unternehmen den passenden Kandidaten?

Nur wenn Sie wissen, welches Wissen, welche Erfahrung und welche Pers├Ânlichkeit Sie suchen, k├Ânnen Sie den passenden Manager f├╝r Ihre Aufgabe finden. H├Ârt sich trivial an, aber: Stellen Sie ein konkretes Anforderungsprofil des gew├╝nschten Interim Managers auf, welche Qualifikationen und F├Ąhigkeiten muss der Kandidat mitbringen. Formulieren Sie klare Ziele, an denen der Manager sp├Ąter auch gemessen werden kann: Was soll er erreichen, welche Aufgaben oder Projekte m├╝ssen umgesetzt werden? Legen Sie einen genauen Budgetrahmen fest und definieren Sie, was der Interim-Einsatz Sie kosten darf. Und zum Schluss: Holen Sie ausreichend Referenzen ├╝ber Ihren Wunschkandidaten ein. Die gesamte Interim Management-Branche tickt nur ├╝ber Referenzen; sie sind ein unverzichtbarer Teil im Auswahlprozess eines Interim Managers. Unternehmen sollten sich deshalb bei der Suche und Auswahl immer Referenzen vorlegen lassen und diese auch aktiv einfordern - und zwar sowohl von Interim Managern als auch von den Vermittlungsagenturen.

In welcher Preisrange finden sich qualifizierte Interim Manager und wie lange, beziehungsweise kurz, k├Ânnen die ÔÇ×EinsatzzeitenÔÇť sein?

Die durchschnittliche Einsatzdauer liegt zwischen vier und 12 Monaten. Die Verg├╝tung erfolgt auf Basis eines Tagessatzes, der in Abh├Ąngigkeit der zu besetzenden Aufgabe und des F├╝hrungslevels variiert und zwischen 0,8 und 1,0 Prozent des Brutto-Jahresgehalts der Position in Festanstellung liegt. Abgegolten wird nur die tats├Ąchlich abgeleistete Zeit; weitere Lohnneben- und -zusatzkosten, wie bspw. Pr├Ąmien, Sozialversicherungsbeitr├Ąge oder Krankengeld, Aufwendungen f├╝r arbeitsfreie Tage und Arbeitsmittel wie Handy, Firmenwagen oder Laptop sowie f├╝r sonstige Personalzusatzkosten entfallen.

Ist Interim Management ein tragf├Ąhiges Instrument zur Bek├Ąmpfung des Fach- und F├╝hrungskr├Ąftemangels?

Insbesondere der Mittelstand in eher unattraktiven regionalen Gebieten oder in unsicheren Unternehmenssituationen befindet sich in einer eher ung├╝nstigen Ausgangssituation hinsichtlich des Recruitings von Fach- und F├╝hrungskr├Ąften. Denn viele wechselwillige qualifizierte Bewerber streben eine Karriere in einem namhaften Konzern an, die zudem in mehreren L├Ąndern vertreten sind und k├Ânnen auch unter erschwerten Bedingungen noch relativ leicht Talente anziehen oder notfalls Aufgaben international verlagern. Im Vergleich dazu sind mittelst├Ąndische Unternehmen von Rekrutierungsproblemen unmittelbarer und st├Ąrker betroffen. Und in Zukunft werden Unternehmen noch mehr auf den Import von externem Fachwissen angewiesen sein, da neue Erkenntnisse und Methoden in immer schnelleren Zyklen zur Verf├╝gung stehen m├╝ssen. Hier kann ein Interim Manager kurz- bis mittelfristig eine L├╝cke schlie├čen. Denn als Experte steigt er ohne Einarbeitungszeit sofort tief in die operative Umsetzung des Themas ein. Dank der umfangreichen Erfahrung kann er m├Âgliche H├╝rden fr├╝hzeitig umschiffen und parallel mit seinem Know-how die Wissensbasis im Unternehmen erweitern. Zudem ist Interim Management auch immer wieder ein gutes Sprungbrett in eine anschlie├čende Festanstellung.

Ein Interim Manager hat h├Ąufig Zugang zu h├Âchst vertraulichen Interna des Unternehmens. Gibt es spezielle Haftungsregelungen, um sowohl das Unternehmen als auch den Interim Manager zu sch├╝tzen?

Das Thema Vertraulichkeit ist eine Selbstverst├Ąndlichkeit. Jeder professionelle Interim Manager wei├č um die enorme Bedeutung des Themas Vertraulichkeit und wahrt sie alleine schon aus einer moralischen Verpflichtung heraus. Nichtsdestotrotz ist das Thema zus├Ątzlich vertraglich geregelt und sowohl Bridge imp als auch der Interim Manager verpflichten sich schriftlich, alle Informationen ├╝ber das Unternehmen, die er im Laufe des Mandats oder auch schon davor erh├Ąlt, Dritten gegen├╝ber absolut vertraulich zu behandeln und strengste Verschwiegenheit zu wahren. Auch das Thema Haftung ist, wie in der Branche ├╝blich, vertraglich geregelt. Es wird f├╝r alle Sch├Ąden gehaftet, die ein Interim Manager grob fahrl├Ąssig oder vors├Ątzlich verschuldet hat. Allerdings ist das Thema ein rein theoretisches, denn auch nach rund 1.000 betreuten Mandaten war Bridge imp noch nie mit einer Haftungsfrage tats├Ąchlich konfrontiert.

Wie k├Ânnen Unternehmen bei der Beauftragung eines Interim Managers das Risiko einer Scheinselbst├Ąndigkeit vermeiden?

Entscheidend ist hierbei, welche T├Ątigkeiten der Interim Manager ausf├╝hrt und wie lange er f├╝r das Unternehmen im Einsatz ist. F├╝r die dezidierte Bearbeitung von Projekten durch Interim Manager sehen wir kein Scheinselbstst├Ąndigkeits-Risiko. Vom Einsatz von Interim Managern zur reinen Vakanz├╝berbr├╝ckung raten wir ab. F├╝r die Bew├Ąltigung reinen ÔÇ×Tagesgesch├ĄftsÔÇť schlagen wir den Abschluss eines befristeten Arbeitsvertrags mit dem Interim Manager vor. Unsere Empfehlung: Arbeiten Sie ausschlie├člich mit professionellen Interim Managern zusammen. Ein professioneller Interim Manager verf├╝gt ├╝ber einen professionellen Au├čenauftritt als selbstst├Ąndiger Unternehmer und betreut mit seiner Dienstleistung mehrere Kunden, teilweise auch parallel.

Noch ein Hinweis: Engagieren Sie Ihren Interim Manager idealerweise ├╝ber eine Vermittlungs-agentur. Denn in diesem Fall schlie├čt die Vermittlungsagentur einen Dienstleistungsvertrag mit dem auftraggebenden Unternehmen und einen separaten Dienstleistungsuntervertrag mit dem Interim Manager. Als Ihr Vertragspartner fungiert also der Vermittler und nicht mehr der Interim Manager. Wichtig bleibt: Ein sauberer und auf die Dienstleistung ausgelegter Vertrag bietet keine vollst├Ąndige Sicherheit, sollte der Vertrag in der Praxis vor Ort nicht auch so ÔÇ×gelebtÔÇť werden.

Was macht die Zusammenarbeit mit Interim Managern f├╝r Private Equity-Gesellschaften besonders interessant?

Investieren Private Equity-Gesellschaften in eine Unternehmung, so verfolgen sie damit eine ehrgeizige Strategie, die sie mittels nachhaltiger Wachstums- und Wertsteigerungsziele erreichen wollen. F├╝r deren Umsetzung ist konsequentes und schnelles Handeln gefragt. Kann das Management den Anforderungen nicht entsprechen, schl├Ągt die Stunde des Interim Managers: Er verf├╝gt ├╝ber gen├╝gend Strategieerfahrung, operatives Know-how, um Wertsteigerungsprogramme erfolgreich umzusetzen, sowie ├╝ber das Einf├╝hlungsverm├Âgen im Umgang mit derart speziellen Unternehmenssituationen. Der Investor kann sich auf sein Kernbusiness konzentrieren und muss sich nicht mit dem Tagesgesch├Ąft des Unternehmens belasten.

Wie l├Ąuft der Anfrageprozess bei Bridge?
  1. Wir besprechen Ihren konkreten Bedarf ÔÇô offen und ausf├╝hrlich
  2. Benennen Sie uns Ihr Budget, das Sie f├╝r den Einsatz eines Interim Managers investieren m├Âchten
  3. Wir empfehlen Ihnen kurzfristig in einem aussagekr├Ąftigen Angebot verf├╝gbare Kandidaten
  4. Pers├Ânliches Kennenlernen ausgew├Ąhlter Kandidaten
  5. Abschluss eines gemeinsamen Dienstvertrags
  6. Start und Verlauf der gemeinsamen Zusammenarbeit

Diese 6 Schritte k├Ânnen wir so schnell durchlaufen, wie es f├╝r Sie n├Âtig ist. Mehr Informationen zu unserem Vermittlungsprozess finden Sie auch hier in unserer Grafik.

 

Bei weiteren Fragen kontaktieren Sie uns jederzeit. Wir beraten Sie gerne pers├Ânlich!