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Interim Management bei Unternehmensveränderungen

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Es ist eine gängige Praxis in der Unternehmenswelt: Unternehmen A kauft Unternehmen B, Unternehmen C sucht einen potentiellen Käufer für Unterneh­mens­zweig D, Unternehmen E möchte alle Unternehmensbereiche eines Standortes zusam­men­legen. Dies sind nur drei Beispiele aus einer Vielzahl von Spielarten, wie sie tagtäglich in der Unternehmenswelt zu beobachten sind. In manchen Branchen passiert es so häufig, aufgekauft und verkauft zu werden, dass man durchaus vom „Bäumchen-wechsel-dich-Spiel“ sprechen könnte... Unabhängig von der jeweiligen Spielart kann jedoch Interim Management Unternehmens­veränderungen (z.B. M&A-Prozesse) begleiten und operativ unterstützen.

Herausforderungen von Unternehmensveränderungen

Unabhängig von der einzelnen Konstellation der Gegebenheiten gibt es einige Aspekte, die sich regelmäßig wiederholen, beispielsweise wenn

  • bereits im Vorfeld ein zusätzlicher Arbeitsaufwand (Ermittlung der Ist-Situation: Produkt/ Dienstleistung, Marktposition, Finanzen, örtliche Lage(n), Personal, Verträge, etc.) entsteht
  • die Kauf-/ Verkaufs-/ Fusionsverträge inhaltlich auf alle Belange zugeschnitten sein wollen
  • vorhandene Strukturen durch neue ersetzt werden

Für alle Beteiligten bedeutet dies einen erhöhten Arbeitsaufwand und vielleicht auch Aufgaben, die völlig neu sind und denen man unter dem oft gegebenen Zeitdruck nicht immer gewachsen ist. Erschwerend hinzu kommt häufig auch die Angst vor Veränderungen, die Unsicherheit der eigenen Zukunft, die die Mitarbeiter belasten kann.

Interim Management: Unternehmensveränderungen temporär unterstützen

Viele Unternehmen suchen sich in solchen Situationen Unterstützung von außen. Externe Mitarbeiter haben den Vorteil, dass sie unvoreingenommen in die Situation gehen, einen ‚neutralen’ Blick auf das Projekt haben. Mit der entsprechenden fachlichen Kompetenz wird zusätzliche (Wo-)Manpower in das Projekt gesteckt, den Mitarbeitern Unterstützung an die Hand gegeben, Arbeitsspitzen werden gepuffert, fachliches Know-how erleichtert die Kommunikation, notwendige Einzelschritte und den gesamten Projektablauf. Mit dem richtigen Manager ist Interim Management bei Unternehmensveränderungen sehr erfolgsversprechend.

Ein Interim Manager wird bedarfsbezogen eingesetzt, zusätzliche Kosten entstehen dem Unternehmen nur für die Dauer des Projektes. Nicht zu unterschätzen ist auch die ausgleichende Funktion, die ein Interim Manager in der Regel wahrnimmt: da man weder ‚von der einen’ noch ‚von der anderen’ Seite (sondern von außen) kommt, ist der Interim Manager der neutrale Ratgeber, der Unterstützer für alle Beteiligten, und Konflikte können auf einer anderen Basis geklärt werden oder entstehen erst gar nicht. Diese Mediationsfunktion ist gerade in Phasen grundlegender Veränderungen äußerst hilfreich. Folglich kann sich das Instrument Interim Management bei Unternehmens­veränderungen als erfolgskritisch erweisen.

Den richtigen Interim Manager finden

Bridge imp kann auf über 1.000 erfolgreich durchgeführte Interim-Projekte zurückblicken und verfügt über zahlreiche Referenzen im Bereich Interim Management. Unternehmensveränderungen brauchen erfahrene Interim Manager, die die verschiedenen Interessen verstehen und entsprechend umsetzen können. Bridge imp vermittelt die richtigen Manager auf Zeit, welche passgenau auf Ihr Unternehmen und dessen Anforderungen zugeschnitten sind. Wenn Sie mehr erfahren möchten, rufen Sie uns an unter +49 89 32 49 22-0 oder schreiben Sie uns eine E-Mail an info@bridge-imp.at.

Zur Autorin:

Christine Läkamp ist Diplom-Ökonomin mit Schwerpunkt Finance/ Accounting und Controlling und seit 1996 als Unternehmensberaterin, Interim Managerin und Business Coach im Einsatz. Während ihrer langjährigen Tätigkeit konnte sie viele Unternehmen gerade auch in grundlegenden Veränderungsphasen begleiten.

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