Michael Groth, Interim Manager

"Das Potential eines Unternehmens sind die Mitarbeiter und deren Ideen. Sie gilt es zu motivieren und auf die Reise mitzunehmen, um Ver├Ąnderungen zum Erfolg zu f├╝hren." 

Michael Groth, Leiter Logistik & Materialwirtschaft

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ELEKTROTECHNIK/ ELEKTRONIK

Interim Management f├╝r Elektrotechnik/ Elektronik

Die Elektrotechnik, allen voran die Mikroelektronik, ist eine der Schl├╝sseltechnologien insbesondere f├╝r die Branchen Automotive, Automatisierungstechnik, Medizintechnik und IT.

Das gr├Â├čte Feld ist die Industrie 4.0, die mit ihren vernetzten Daten- und Waren­str├Âmen daf├╝r sorgt, dass sich die reale Welt mit der virtuellen verbindet. Sie ist der Motor f├╝r Innovation und Wachstum in den verschiedensten Branchen und gerade auch ├ľsterreich mit seinen Kern- und Exportindustrien zieht daraus einen hohen Nutzen.

Interim Manager
Steffen Rintsch

"Ich stelle sehr viele Fragen, h├Âre zu und bin an den Themen interessiert, um wirklich zu verstehen, wie es heute ist und wie es funktionieren k├Ânnte."

Interim Management im Elektrotechnik-Bereich als L├Âsungsansatz

F├╝r die Branche gilt es nun, die jetzigen Kompetenzen auch k├╝nftig zeitgem├Ą├č zu gestalten. Eine m├Âgliche L├Âsung daf├╝r ist Interim Management. Elektrotechnik-Unternehmen m├╝ssen sich verst├Ąrkt globalisierten M├Ąrkten und deren Anforderungen, aber auch dem globalen Wettbewerb stellen. Gerade letzterer holt mit hohen Investi­tionen in Forschung und Entwicklung immer st├Ąrker auf. Er bietet aber anderer­seits auch die Chance, durch Kooperationen oder lokale Pr├Ąsenz und Nutzung von gut ausgebildetem Personal Marktanteile zu erringen.

"Mit seiner sozialen Kompetenz und ruhigen Art hat es der Interim Manager geschafft, alle Beteiligten zu einer zielgerichteten Zusammenarbeit zu bewegen. Er war stets Herr der Lage und konnte mich wirkungsvoll entlasten." 
Bj├Ârn Ostertag, Produktionsleiter ifm syntron GmbH

Hierbei kann Interim Management Elektrotechnik-Unternehmen unterst├╝tzen:

  • Qualitative und quantitative Steuerung des Personalbedarfs (Rekrutierung, Entwicklung und Bindung). Insbesondere flexible, technisch ausgebildete sowie interdisziplin├Ąr und interkulturell erfahrene Mitarbeiter sind ausschlaggebend f├╝r den Erfolg.
  • Professionelles Projektmanagement im Bereich Entwicklung, Engineering und Business Development
  • Managen von Wachstumsvorhaben
  • Entwicklung von Ma├čnahmen zur Standortst├Ąrkung
  • Entwicklung von Internationalisierungs-Strategien

Interim Manager k├Ânnen hier sowohl strategisch als auch operativ und interdisziplin├Ąr unterst├╝tzen.

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